2017年，河南二氧化碳市场竞争加剧，如何顺利过渡，为公司寻求长期发展之路成为摆在公司面前最现实的一个问题。带着这些问题深冷公司总经理李灏深入苏州金宏气体股份有限公司进行行业调研，深入学习优秀企业发展模式。
2月28日由总经理李灏带队，财务副总王晓文、技术副总闫红伟、市场规划部经理王敏一行5人赴苏州金宏气体进行为期两天的学习考察。金宏气体董事长、总经理金向华及相关高层进行了热情接待。
考察过程中双方就气体公司的未来发展、特种气体的运作模式，普通工业气体的营销模式等几个方面进行了详细座谈。金宏气体董事长兼总经理金向华在进行公司战略定位介绍时提到目前全国市场被林德、法液空、普莱克斯、AP四大跨国公司控制，市场占有率可达73%。他强调气体行业大有可有，希望气体行业各位同仁团结一心，做强作大民族特气品牌，共同抗击跨国企业的市场冲击。
在座谈会中李总谈到，深冷能源虽然在二氧化碳生产和销售方面取得了一定的成绩，但是距离成为综合性气体供应商，还有很长的一段路要走。金宏已经走在了行业的前面，其中就有非常多的地方值得我们借鉴学习，并运用到实际管理的过程中。
本次学习是深冷能源公司2017年标杆学习的其中一站，通过不间断的学习各先进同行厂家的优秀管理经验，拓宽思路，认真研究，从而全方位提升公司经营管理模式，加强团队文化建设，从而支撑深冷的大气体梦想的实现，为广大股东交上一份满意的答卷。